关于做事情的计划与实现

很多时候做事情的时候会有一个计划，预计于某某时间前完成，但是在实际做的时候总是经常无果而终。这样的事情已经有过无数次，比如自己立志学好英语，学Ansys，甚至也包括完成下周一的讲课培训材料，要么没有行动，要么实在躲不过的在最后拼命。

对于这样的现象，一直没有认真的想想其中的缘由，今天读了别人的一句话，茅塞顿开，找到了一个关键点。抛开在做事情过程中的恒心和毅力问题不谈，很多计划不能实现的原因主要有以下两点：

• 缺少计划或计划不明确。像“我要在今年把英语学好”这样的计划基本上是摆设。这样的东西应该成为目标而不是计划。
• 计划的可操作性不够，主要在于计划的粒度太大。类似这一周把培训材料写完。当然对于每个人来说粒度合适的程度并不一样。有的粒度对一些人来说已经足够，对另外一些人来说可能仍然笼统。

针对上述两种情况，可以对证下药：

• 首先，对于一件事情，需要制定计划，计划明确。
• 其次，如果觉得事情还是无从下手，那么把计划拆分，减小粒度。对于计划的每个子计划，都要目标和时间明确。粒度的掌握以能够明确的实现为准。

还是比如“培训材料”，可以制定如下计划：

P1: 周一，1）上午完成WinSTAT的功能介绍和软件界面Snap。

2）下午书写技术条件，包括流程示意图。

P2: 周二，1）完成wxlPolyDef的功能…

这样计划会具有很高的操作性，如果觉得无从下手就再拆分。如果觉得P1的两部分不需要拆分也很明确，那么就不拆分。拆分以自己的执行能力为依据。