“8条保证软件创业成功的提示”的文章在Digg引起了很多的批评，看来群众的眼睛是雪亮的。这篇文章应该将标题改为“8种让软件创业失败的提示”，呵呵。摘录几条如下，权作娱乐。 Hmm… So that’s why all 200 of my start-up companies failed…. you’re actually supposed to WRITE the code first…. drag… great, great post. Although I think code for code’s sake does not a business make! I’ve also heard the argument “outsource all the boring parts” instead of growing, because you make the same as a larger company, only you just do the cool stuff. At least that’s what I heard from a local company which is apparently well off, and small.

今天Digg到这篇“Software Engineering Tips for Startups”，简单翻译一下，略作参考，其中的观点并不是非常赞同。文章的标题直接翻译过来的话非常拗口，于是想起前几天看到的一篇文章说，以数字开头的标题容易吸引人，于是有了“8条保证软件创业成功的提示”。 以下为翻译： 软件在现在的创业过程中起着非常重要的作用。 现在的商业创意、新的社会化工具都归结于代码。良好的代码就是一个创业机会，如果代码很烂，无论怎么努力都可能走不远。（译注：非常的代码决定论，暂且继续下去） 0. 必须要有代码，能够工作的代码就是创业的起点。 1. 必须要有一个技术型的同盟者。 2. 雇佣喜爱编程的A+的工程师。创业期的企业不能培养出高水平的工程师，所以必须雇佣。他们必须知道改如何去做事。 3.保持工程师团队的小巧精干，不要外包。寻找2-3个核心工程师，给予丰厚的薪水，股票期权，让他们愉快卖力的工作，以公司工作为己任。 4.在面试的时候提出困难的问题。在面试的时候问大量的技术问题，保证不让技术薄弱者混入。尽量雇佣年轻的毕业生，他们写代码的速度更快。 5.避免雇佣职业经理人。小的团队不需要职业经理人，创业者需要激情，并且敢于完成不可能的任务。 6.灌输敏捷(Agile)理念。代码就是设计，所以应该贯彻敏捷开发的原则。 7.不要重复造轮子。充分地将已有的工具、解决方案和服务为己所用，避免重复造轮子。 后记： 看到标题的时候，感觉这是一篇好文，看完之后就似乎不是这么回事。既然看了，还是贴出来吧。